Cette formation vous propose de renforcer votre agilité managériale, de déployer vos compétences systémiques dans la gestion des dynamiques relationnelles de vos équipes.
- À l’issue de cette formation vous disposerez des moyens nécessaires pour piloter vos équipes avec expertise, justesse et pertinence, en mesure de désescalade et de gérer tous types de conflits.
- Pour cela, vous renforcerez votre capacité à analyser le climat interne, les pratiques managériales en cours, et à agir pour optimiser la coopération entre les salariés.
Objectifs
Développer sa capacité à décrypter les interactions et les besoins relationnels à partir d’une vision claire et globale des systèmes internes
Déployer des outils et méthodes de pilotage pour améliorer la performance collective et adapter les postures managériales
Stabiliser et ancrer les pratiques par des routines de management et de régulation de tensions
Public et pré-requis
- Direction de structure
- Prérequis : expérience significative en direction d’équipe
Format
- Durée : 2 jours
- Méthodes : sur la base de situations professionnelles partagées par les participants et/ou d’exemples issus de cas concrets : entraînements, partages en sous-groupes, feedback croisé et élaboration de plans d’actions systémiques
- Livrables : scripts, canevas, tableaux de bord
Programme
BLOC1
Réaliser une cartographie du contexte relationnel : repérer les atouts et les limites de son environnement
État des lieux des interactions en équipe (outil génogramme, cas pratiques, tableaux de bord)
Signaux faibles / bascules (repérages, modalités d’anticipation)
BLOC2
Optimiser les points de compatibilités de ses équipes
Paramètres de coopération individuelles : (tableau de bord individuel, tour d’horizon des outils de dynamiques relationnelles (Bowlby, AT…)
Impact des postures managériales sur les dynamiques relationnelles (DISC, …)
BLOC3
Piloter, les outils et méthodes
État des lieux des interactions en équipe (outil génogramme, cas pratiques, tableaux de bord)
Signaux faibles / bascules (repérages, modalités d’anticipation)
Mots clés
Agilité managériale – Lecture systémique – Analyse du climat interne – Cartographie relationnelle – Anticipation et gestion des tensions et conflits – Posture managériale – Pilotage – Dynamiques relationnelles – DISC – Performance collective – Engagement des équipes – Matrice d’équipe – Communication dynamique– Ecoute active – Rituels de régulation – Plan d’actions systémiques.