Cette formation vous propose de consolider et d’optimiser votre management d’équipe tout en sécurisant vos pratiques au quotidien.
- À l’issue de cette formation vous disposerez des outils et vous permettant de renforcer vos compétences de manager et d’assoir votre posture sur le long termes.
- Pour cela, vous développerez votre agilité à piloter votre équipe, entre mobilisation, coordination et optimisation des organisations du travail.
Objectifs
Mobiliser les différentes postures et pratiques managériales selon les contextes : entre équipe la hiérarchie
Utiliser les outils et méthodes pour animer votre équipe : engagement, régulation, gestion des tensions
Organiser le travail de l’équipe en intégrant la mixité des organisations et des statuts
Public et pré-requis
- Managers, responsables d’équipe
- Prérequis : expérience en gestion d’équipe
Format
- Durée : 3 jours
- Méthodes : sur la base d’apports ciblés et des situations professionnelles des participants, tests, mises en situations, travaux en sous-groupes, formalisation de plans d’action
- Livrables : matrice d’équipe, tableaux de bord, scripts de management (modélisation)
Programme
BLOC1
Optimiser ses pratiques managériales en fonction de son contexte
Les impacts des styles managériaux sur l’organisation interne (impacts croisés, outil d’aide à la décision et ajustements)
La conciliation entre demandes hiérarchiques besoins de l’équipe et moyens disponibles (analyses des situations, besoins VS stratégies, plan d’action)
BLOC2
Renforcer le pilotage d’équipe en s’appuyant sur les interactions clés
L’impact des dynamiques relationnelles dans l’équipe (matrice d’équipe, optimisation atouts VS difficultés)
Le stress individuel et dans les équipes (outils et méthodes de stabilisation)
Gestion des tensions au quotidien (outils de prévention et méthodes de résolution)
BLOC3
Optimiser les organisations du travail et statuts mixtes dans son management
Les particularités du management en organisations hybrides et mixité des statuts (télétravail, transversalité des hiérarchies)
La cohésion des équipes et les outils de communication et de suivi (RASCI… )
Mots clés
Plan d’action managérial – Mobilisation et cohésion d’équipe – Styles managériaux – Transversalité hiérarchique Interactions clés – Dynamiques relationnelles – Réunion – Entretiens – Communication – Arbitrages – Stabilisation sous pression – Gestion des tensions et conflits – Stress – Coordination opérationnelle -RASCI – Pilotage par tableaux de bord – Outil d’aide à la décision – Organisations hybrides